超市餐饮化就是个伪命题？
传统超市的未来还是去做极致，多做专业型细分的事情，少做大而全的事情。零售的本质就是满足顾客的真实需求，这句老话它一直不过时。
在17年的新零售风暴里，超市餐饮化仿佛如同16年的AR与VR，站在了此次创新突破的风口浪尖，无论是传统零售商抑或是零售电商均对此概念青睐有加。在其中，电商系以阿里旗下的盒马鲜生(盒马集市)领跑，传统零售系则以永辉旗下的超级物种带动节奏，最近福建新华都的“海物会”(餐饮+食材集市)也吸引了大量关注。很多专家或砖家已经做了深入研究与分析。
一家之言，目前国内热炒的所谓“超市餐饮化”，极大程度上可能就是个伪命题。
讲讲第一个“缘起”，2007年源于意大利都灵并逐步扩展到欧洲，美洲及亚洲的Eataly集市。她的成功带给了众多中国零售者极大的震撼，也由此坚定了其进行“超市餐饮化“变革的信心。维基百科对于Eataly的解读："The largest Italianmarketplace in the world."(世界上最大的意大利集市)，纽约时报对其的评价是："a megastore that combines European open market、whole-food-style supermarket、high-end foodcourt and a new learning center.(一个集合了欧洲集市，全食超市，高端美食广场以及新型学习中心的“超级“商店)。
Eataly的第一个核心标签，其实是"Italy"。也就是说，“意大利”才是人们选择她的起源，不论是披萨、提拉米苏，还是spaghetti，亦或是Romanee Conti，这里提到的每一种意大利“标签”，你都能在Eataly找到“最”正宗的体验，意味着你能在找到真正水准以上的大师为你烹制或者授课。
Eataly的第二个核心标签，应该是“集市”，集市的意义则在于，一氛围、二沟通、三发现、四学习。这个超级集市，无论是对真正喜欢意大利(或者欧洲)，还是对“初学者“，都像一个巨大的宝藏，包罗万象，从人人都喜欢的“金叶子”，到需要具备一定内功去鉴定的“古董"。你都能找到。更重要的是，你还能跟各路“武林高手”沟通，学习乃至让他们为你现场演练。
再来说说第二个“缘起”，我们每每提到“超市餐饮化”的时候，海鲜应该是我们的“第一反应”。究其根本,则在于以下几点：
其一：居民生活水平的持续提高，营养、新鲜、健康、低脂成为饮食新标杆；
其二：对于以吃肉为主的中国大部分无海省份，吃海鲜“新鲜”且“高档”；
其三：以“湛江系”为代表的各类传统海鲜加工烹制手法确实能让人大快朵颐；
其四：海鲜档口所特有的饮食氛围在当下这个迫切需要交际的时代“正当时”。
在传统零售尤其是大卖场业态受到猛烈冲击的时候，业态创新无疑是摆在所有传统人面前的必然课题。所以在我们看到了Eataly的巨大成功后，自然而然的我们也想在中国复制乃至再度深化发展这一成功模式。复制是一切创新的开始，例如战后重建复苏的日本，但个中的关键是我们是否抓住到了我们需要复制的模式的根本与核心。
Eataly的“原始形态”是餐厅而不是超市，与其说她是餐饮化的超市，不如看成是集市化的专业高品质餐厅，并带有异常鲜明的意大利(或延伸至欧洲)风格，她就是一张意大利的“名片”。这就是Eataly的极致，简单且专业，同时通过其集市化的集成方式，代表了南部欧洲的慢饮食及慢生活的慵懒态度。
我们所正在尝试的“超市餐饮化”是否能够帮助我们重新抓回流失的顾客?零售的本质就是满足顾客的真实需求，这句老话它一直不过时，我们真的需要问一问自己，在一个以超市为基础发展出来的场景里来用餐，在一时的新鲜过后，真的是顾客对于超市的真正诉求吗?超市里的海鲜大餐，还是大众点评里的五星评价餐厅，最终顾客长期选择的会是哪一个？餐饮引来的客流到底最终又能带来多少的超市商品购买转化率呢?
目前盒马鲜生(盒马集市)尚未对外正式公布过其餐饮与盒马外卖在其整体收入中的销售占比，但从盒马的二代店改造中分析，其超市商品的销售流水应该是遇到了非常大的挑战。那么现在问题来了，在未来，盒马是会继续被定义为新零售的代表？还是有可能会转型成为新型餐饮档口的代表?因为对于目前的超市经营者而言，超市的核心价值毕竟还是在原有的供应链上。他们并不擅长和其他专业餐饮从业者去做口味和环境及就餐服务上的竞争。
永辉的超级物种，也进行了一代到二代店的升级，现在集成了鲑鱼，盒牛，波龙，麦子等各种工坊及厨房相关联配套。其目的是打造多样化的消费场景，以期吸引不同年龄层不同消费诉求的顾客，来拉动超市商品的销售。期望是美好的，但其关键是在于能否将各类的场景经营的相对专业，以及如何去平衡好专业性与经营成本，毕竟顾客不会愿意为相同的口味在超市里买和高级饭店一样的单，看看大众点评里对于超级物种里餐饮的口味评价(不少评价为口味一般，图新鲜尝试一次之后不会再来)，我们就没有理由不担心这一点，同样，也存在转化率的问题。另外，如何平衡慢购物(餐饮)与快购物(超市)之间的矛盾，也是一个不得不去直面的困难。
对于互联网生态圈企业而言,他们用餐饮+外卖+超市这样一种外部呈现形式，内嵌互联网核芯，用电商营销手段及会员管理模式来进行“新零售”(或是“新餐饮”)的尝试，也未尝不可，因为互联网思维是他们的核心竞争力，并且他们的目的也绝对不仅仅是做零售或者餐饮这么单纯,对于他们而言更多的是通过线下这个“档口”为线上导流，其出发点是与传统超市决然不同的。
但对于绝大多数传统零售者而言，供应链及网点渠道才是他们的核心竞争力，如果将自己的未来这宝押在“超市餐饮化”这样一个可能的“伪命题”上，是不是会显得本末倒置?是不是就意味着完全丢掉了我们自己以前赖以生存的根本，抛弃一切重头开始？
如果在“超市餐饮化”的新鲜感褪去之后，卖场里的生鲜商品及杂货商品的销售并没有因为此次变化而带来提升的话，那种巨量资产投入可不是我们普通超市投资可以承受的。我们是不是就可以以此断定“超市餐饮化”就真的是个伪命题了呢？或许这一点，我们只有等待勇敢的吃蟹者用真实的数据来告诉我们答案了。
如果假设成立，超市餐饮化真的是一个伪命题，那么传统超市行业究竟应该如何发展?如果不经研究，贸然去碰互联网+，你不仅投不起，更亏不起。或许，如果真的要碰，在当下这个节点选择与互联网合作融合，反而较为现实。
最后，传统超市的未来还是去做极致。多做专业型细分的事情，少做大而全的事情。
要么把便利性做到极致---7-11、LAWSON、Family Mart；
要么把品类专业性做到极致---食品超市、Wholefoods；
要么把性价比做到极致---COSTCO&ALDI。
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